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      耐火材料行業由供應商向服務商轉型升級

      編輯:高鋁磚?? 分類:常見問題?? 發布:2016-01-06 10:30?? 瀏覽:
      摘要: 耐火材料行業如何掙脫產能過剩這道牢籠,重點在轉型升級、環保治理、資源控制等方面做出整改, 耐堿磚 小編從以下四個方面對耐火材料行業發展現狀的分析,也是對耐火材料行業
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             耐火材料行業如何掙脫“產能過剩”這道牢籠,重點在轉型升級、環保治理、資源控制等方面做出整改,耐堿磚小編從以下四個方面對耐火材料行業發展現狀的分析,也是對耐火材料行業的整改措施。     

        一、耐火材料企業布局要走聯合、兼并重組建大企業集團轉型升級      

        目前企業多、小、散格局,加劇產能過剩無序激烈競爭,缺少企業市場話語權。要引導協調有實力企業聯合兼并組建大企業集團,占據市場話語權,左右市場形勢,推進行業健康發展。       


        二、耐火材料企業要向節能、環保、提質降本、自動化生產轉型升級         

        目前的耐材企業存在的問題有:污染嚴重、危害民生;耗能高、浪費資源;勞動強度大、工人難招;產品銷售利潤微??;貨款難收,虧損比例不斷擴大。轉型升級必須向環保零排放;產品無污染;使用壽命長;生產設備自動化發展。省人、省電、省維修費,安全生產降低生產成本,增強產品競爭力。在新環保法的實施和產能嚴重過剩的激烈競爭中,不向環保零排放、生產設備自動化、優質降成本發展是沒有出路的。這是耐火材料工業生產向全封閉自動化發展生產工藝的一次革命。通過轉型升級、節能、環保、提質、降成本占領市場,促進市場淘汰落后產能。     

        三、企業管理由粗放經營向精細化、科學化、規范化轉型,強化企業誠信建設      

        嚴密企業管理各項制度,強化企業誠信建設。在目前產能過剩,無序競銷的條件下,企業在生產經營上堅決做到"四不":"低于產品成本價格的合同堅決不簽定","沒有用戶合同堅決不生產","不付貨款堅決不發貨","沒有利潤的承包項目和長期拖欠貨款的用戶堅決不做",并依法追討應收貨款,控制生產總量。收集掌握用戶企業發展動態,注意經營風險。在企業誠信建設上,重合同、守信用,樹立企業形象。在市場競爭中,公平競爭,堅決不低成本競標進行不正當競爭;在經營管理上,不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費不盡社會責任;在生產成本管理上,要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業科學化、規范化管理水平。 

        四、耐火材料企業要由供應商向服務商轉型升級      

        科技在不斷創新發展,管理也在不斷創新轉型提高。產品售后服務決定產品市場的發展。隨著主要用戶鋼企推行耐火材料整體承包,按鋼產量結算,已將耐材企業推向服務商的位置。服務質量決定供需雙方的經濟效益,決定耐材生產企業的生存。               

             
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